大阪市立芸術創造館 指定管理者制度導入についての意見書
NPO法人大阪現代舞台芸術協会 理事長 深津 篤史 啓 春寒の候、皆様には益々ご清祥のこととお慶び申し上げます。
私たちは大阪を主たる活動拠点とする約五十の劇団からなるNPO法人大阪現代舞台芸術協会（通称DIVE）です。この度、大阪の演劇、音楽の稽古場施設である「大阪市立芸術創造館」への指定管理者制度導入に伴い、現在の管理、運営スタッフから全く新たな指定管理業者への変更が内定したことについて、ご意見申し上げるべく一筆啓上した次第です。
以下、三点について詳しくご意見申し上げます。
１． 大阪市立芸術創造館の役割と指定管理者制度導入の是非
大阪市立芸術創造館は2000年の開館以来、稽古場及びその発表の場として広く大阪の演劇人に親しまれてきました。こと、後者に至ってはたんに大阪だけでなく、京都、そして東京からも来阪、公演を行い、全国的な演劇人の交流の場としてそのネットワークを築いてきました。一昨年オープンした精華小劇場と共に大阪の小劇場演劇を支える拠点といって正に過言ではありません。
では、それを支えてきたものは何であったのか。「人の力」です。人と人との関係が織り成す力です。それは一朝一夕に築けるものではありません。時に衝突を繰り返しながら、失敗を恐れず、より高みを目指し続ける時間の集積が劇場の力であり、宝なのです。
宝はそこで生まれ、育まれた劇団とその作品だけではありません。私達表現者を支え続けた管理運営スタッフの力とその時間の集積こそが芸術文化を支援する館の宝なのです。つまりはここに一つ目の問題点があるのです。
「大阪市立芸術創造館」は演劇、音楽の専門施設です。当初の設立理念にあるように、「芸術文化の担い手を発掘、支援することで大阪発全国レベルの表現者を育むこと」が目的であります。そこには長期的な視野と専門的な知識は必要不可欠です。音楽、演劇表現が揺れ動く現代社会の反映である以上、表現者も、そしてそれを支えるスタッフも、日々アンテナを張り巡らし、その知識を貪欲に刷新していかなければなりません。それが新たなものが生み出される過程です。だからこそ、経験、つまり時間の集積が大切なのです。
指定管理者制度を導入すること、これすなわち、その時間を断ち切ることなのです。関西における小劇場演劇の拠点として実績のある「京都芸術センター」、伊丹市の「アイホール」、共に専門的知識と経験を要するとの理由で公募対象とはなっていません。ではなぜ「大阪市立芸術創造館」はその対象となったのでしょうか。現在の管理運営スタッフによる実績は評価の対象とはなりえなかったのでしょうか。
２． 大阪演劇祭、大阪現代演劇祭との関係とその実績
1998年、大阪市の「芸術文化アクションプラン」に基づき、大阪演劇祭がスタートしました。関西小劇場演劇の発掘と育成、そしてその発信を目的に企画された当演劇祭は大阪現代演劇祭と名を変え、本年三月にその第二ステージ、大阪現代演劇祭が、足掛け八年の歴史を閉じようとしています。
2000年にオープンした大阪市立芸術創造館はその演劇祭の稽古場、発表の場、情報を交換し討論する場として深く関わってきました。そもそも当館は、大阪に公共の稽古場施設を、公共の演劇ホールを、と尽力された演劇プロデューサー故中島陸朗氏の「サンアンドサテライト構想」を基にしています。故中島氏は旧阪急ファイブオレンジルームより、80年代小劇場演劇を支え、90年代に入ってからはウイングフィールドプロデューサーとして現在に至る数多の劇団を支え続けたプロデューサーであります。故中島氏はその夢であった当館の完成を見る事なくこの世を去りました。私たちは彼の遺志を引き継ぐ形で当館及び、演劇祭に関わってまいりました。私、深津も彼に見出され、育てられた一人です。
その理念に基づき、演劇祭との連携で企画された催しは119回（シンポジウムを除いて）公演団体およそ100が6年間にわたって関わってまいりました。将来を担う学生劇団を発掘した「CAMPUS CUP」、その発展形として若手の育成を目的とした「ステップシアター」、若手、中堅の演出家を刺激し、近代から現代へと至る戯曲の地平を切り開いた「クラシックルネッサンス」、大阪だけでなく全国規模で現代演劇を紹介、発信する「マンスリーシアター」、当館発の演劇を全国へと発信する「巡回事業」、そして劇場論、批評論等を展開した数多くのシンポジウム、ワークショップ等、その実績は枚挙に暇がありません。上に挙げた事業は全て単年の事業ではありません。事業は継続的に行われ、また、それぞれの事業が互いに関わり合うことでより一層の成果を目指してここまで参りました。そのことは私達演劇人も身を持って体験し、深く理解しています。
芸術文化を振興すること、行政が果たすべき役割はこの長期的視野に立った継続性こそ最も重要なのではないでしょうか。その意味において当館はその役割を果たしてこなかったのでしょうか。断じて否と私達表現者は声を大にして言いたいのです。
３． 私たちは以下について回答を求めます。
�� 指定管理者制度導入の理由をお聞かせ下さい。
�� これまでの当館における事業及び、足掛け八年にわたる演劇祭に対する評価をお聞かせ下さい。
�� 指定管理者変更におけるその審査基準、及びその議事録の開示を要求します。
�� 審査会の委員の皆様に、その説明会を要求します。
以上、四点についての解答、及び説明会を要求します。
大阪市立芸術創造館が大阪市の文化事業における拠点の一つであるなら、その未来のためにも、時間の集積を、培われたネットワークを、力を尽くした有名無名の人々の努力を断ち切らせたくはないのです。私達表現者にとってもここは拠点なのです。表現者と演劇関係者、管理運営スタッフそして観客が力を合わせて創りあげた�猜顕修劉疥鮖砲修里發里覆里任后�
私たちは抗議します。身を切る思いでの全面ボイコットも視野にいれて抗議します。
拙文拝読感謝の上、宜しくご回答お願いいたします。
敬具
NPO法人大阪現代舞台芸術協会 理事長 深津 篤史
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